Det är den stora frågan jag ofta får när det gäller att komma igång och skapa passiva/semi-passiva inkomster. Ska jag spendera pengar eller spendera min tid?
Många av oss har dåligt med tid och dåligt med pengar. Det är det absolut värsta scenariot och kräver att man verkligen blir disciplinerad om man inte redan är det. Man behöver avsätta minst 1 h/dag (i snitt) och verkligen veta vad man ska göra den timmen man spenderar. Dvs, det handlar om ”time management”, och ju mindre tid vi har desto mer behöver vi disciplinera oss att göra ”penga aktiviteter.
Mycket tid och dåligt med pengar, finns det väldigt många som har. Då är det bara att sätta igång, fortfarande disciplinerat. Skriva sin arbetslista (todo-lista) över vad man ska göra varje dag på sin nya business.
Lite tid och mycket pengar. Ett lite trevligare scenario. Man har pengar att spendera, ”hyra in” någon annan att göra arbetsuppgifterna. Problemet är: ”Vilka arbetsuppgifter ska jag hyra in någon annan att göra?” Svaret är: De aktiviteter som tar mest av din tid. För att veta det behöver man först göra alla arbetsuppgifter själv för att veta vilka som tar mest tid att utföra. De aktiviteterna kan man betala för.
Mycket tid och mycket pengar. Frid och fröjd. Samma saker gäller här.
Om man spenderar pengar går det fortare?
Nej, det behöver inte alls gå fortare att uppnå målen man har satt. Många har spenderat många kronor på att betala för kunskap, betala andra för att utföra arbetsuppgifter etc. utan att det gått fortare än den som gjort allt själv till en början.
Det handlar även här om att ”ta action”, göra det som krävs, komma på nya ideer och utföra den ideen innan man påbörjar nästa. Ett projekt i taget är mer effektivt än att hålla igång flera projekt samtidigt, oavsett om man betalar andra att göra projekten eller om man utför dem själva.
Gör något! redan idag, så är du före alla andra 97% som bara spenderar pengar och sin tid utan att få något gjort.
Läs även andra bloggares åsikter om outsourcing, pengar, tid, time management
Senaste Kommentarerna